品牌故事
科莱维视的创始人Wilbur Kantor（威尔伯·坎特）于1959年出生于英国美丽的小镇Lacock（拉科克），父母从事祖传手工艺品风笛乐器的制作。从小威尔伯就不爱读书，但是对手工制作非常感兴趣。小学时期，威尔伯每天放学后，就跟着父母一起制作风笛乐器。
初中毕业后，威尔伯进入了一个有一定生产规模的家具制作工厂作为学徒学习，当时该工厂主要是面向大众消费者，走的是流程化路线。每天都同样的制作流程，同样的成品，让从小动手能力就很强的威尔伯很快就学会了整套的制作流程，并且感到厌倦。他发现，这家工厂的产品确实销路相当好，因为符合大众审美，产品定价适中，但是为什么发展了二十多年了，工厂也没有走出周边100英里的范围呢？威尔伯思考了很多。
在家具工厂工作了几年后，来到了1980年，威尔伯已经成为了厂里面的技术及生产主管之一。有一天，威尔伯一个上游供应商朋友肖恩找到他，问他有没有兴趣接手一个小家具作坊。威尔伯抱着随便看一看的想法，便和肖恩去跟小作坊的主人莱特先生见了面。
结果这次见面让威尔伯深感意外，这个看起来并不起眼的，面积不超过500平米的小作坊，竟然是英国皇室御用沙发的供应商！莱特先生祖辈都是家具工匠，他本人也在这行从事了四十多年，英国皇室每年几乎都有一批沙发给他们制作，他们也只接这一个单就够了。作坊虽小，但是产品设计、用料、做工跟盈利能力，则远远甩开了威尔伯所在的“大型”的家具厂。
由于莱特先生膝下无子，唯一的女儿嫁出去了以后，他就一直想着将这个作坊找一个技术过硬，人品可靠以及有着相同理念的年轻的接班人接手。
威尔伯在莱特先生的作坊里工作了一年后，顺利接手了该作坊。
在这一年中，威尔伯明白了之前的家具厂难以发展壮大的核心原因——产品同质化、利润低。这个专门为皇家定制沙发的作坊，让他开了眼界，每一张沙发都精工细作，选用最好的材料，不计成本的人力雕刻投入等等。而且，这个作坊产品的一些设计细节，对成品效果的严格要求，让威尔伯真正明白了什么叫工匠精神。
1985年，威尔伯在英国皇家的引荐下，会见了撒切尔夫人，并因此加入了访华团来到中国交流家具方面制作技艺。威尔伯对中国人亲睐的红木材质以及榫卯结构产生了很大的兴趣，在回到英国后，根据在中国的所见所闻，改进了一些设计跟制作工艺。
20世纪90年代后期，因为英国皇室的式弱，审美观变化的影响，以及中国作为世界工厂崛起的影响，威尔伯的家具作坊来自英国皇家的订单量慢慢变少，入不敷出。威尔伯在年近40岁的时候遇到了人生中最大的一个危机。这个时候，威尔伯夫人建议他，要不跟她的亲弟弟（威尔伯的内弟）合作尝试下，她弟弟正在中国和英国之间做一些投影幕方面的贸易生意。
当时投影幕还是一个小众市场，并且以电动幕产品为主。威尔伯跟着内弟进行了投影幕贸易生意一段时间后，已经察觉到这个新兴的投影幕行业的大问题——跟他年轻时待过的那个家具工厂一样，产品面临着同质化、低利润的困局。这本身是由于当时市场跟技术的局限性导致了市场需要的就是这种类型，这种质量的产品，但是，多年的英国皇家产品的生产供应经历跟敏锐的市场触觉告诉他，这个市场将会崛起，私人影院的市场将会崛起。
靠着之前积累的家具方面、皇家供应商方面的人脉，威尔伯打算从顶级产品做起，开始在家乡寻找工人，寻找材料，寻找及培养技术人员，开始尝试生产制造一些高端定制的幕布产品。同时，由于从事投影幕贸易方面的工作上的便利性，威尔伯深入接触中国的各类投影幕厂家及供应商，研究投影幕设计制造的各方面技术。
由于市场相对较小，并且有原材料及配件等各方面供应的限制，缺乏完整而强大的产业供应链，因此威尔伯把重心放在当时并不是主流的画框幕产品上，旨在为英国的上层社会提供一些用料顶级、做工极致的影院级产品，产品进入了一些政界名流、商界大亨的私人会所里，也进入了一些专业级的试映室、制片厂里，得到了大批高级用户的一致肯定，这给了威尔伯把产品普及化的坚定信心。
英国皇家沙发御用供应商家具作坊的倒闭，给了威尔伯另一个观念：产品不能过于小众，在高端跟普及之间，需要掌握一个平衡。做顶级产品，威尔伯是非常驾轻就熟的，而把产品普及化，要做的工作主要还是经营理念的变化跟生产成本方面的问题。
顶级的用料，精益求精的工艺要求，一个影响的是材料成本，一个影响的是人工成本。在英国运营了近二十年，威尔伯深感顶级产品普及化的艰难。作为大众的产品，不可能什么都用最好的，不可能每一个产品都像皇室用品那样不计成本，毕竟大众的价格承受能力是有限的。
即使是在老牌发达国家英国，普通大众也很难消费得起一块需要几千英镑的幕布产品，但是作为一个有着自己原则的老工匠，威尔伯又很难降低要求，接受自己的产品存在这样的那样的缺点。因此，威尔伯的私人定制幕布工厂发展脚步一直较慢，只存在于高端市场的口口相传之中。
在二十一世纪初开始，中国制造业的强势崛起，让经常来往中国的威尔伯慢慢感受到了一丝变化的气息。
既然成本关键在于材料及人力，而且明显人力占比越来越重，那么，是否可以设计沿用皇家级别的产品设计，在材料跟人力方面，转移到更低成本的中国，然后还能保持成品的皇家品质呢？威尔伯心想。
在经过近十年的、大量的实地调研跟成本核算以后，威尔伯看到了中国强大的基础建设，庞大的受教育劳动力还有全球唯一的完善的产业链条。他发现，即使把高端幕料从英国运来中国，然后在中国加工生产和包装，加上海运运输费用，再加上英国进口货物关税，最终的成本价，都远比在英国本土生产同样品质的产品要低。
强大的中国让威尔伯笑了，不仅仅是降低了生产的成本，找到了自己高端定制幕布工厂得以发展壮大一条可行之路，更重要的是，他能坚持自己最初的理念——让普罗大众能享受到皇家品质的产品。于是，威尔伯选择打响自己的品牌，将二十年来的设计理念、用料标准、做工要求贯彻进该品牌的发展宗旨里，同时采用中英结合的方式，部分关键材料在英国采购，大部分常见材料在已经成为世界工厂的中国采购，同时由中国高素质、低成本的人力资源进行生产，在成本和高端品质之间找到一个完美的平衡点。软件英国，硬件中国，服务全球。
在二十年的厚积薄发之后，科莱维视横空出世。
Better late than never.晚来比不来好。科莱维视秉持威尔伯先生的一贯理念，对产品严格要求，与强大的中国制造相结合，必将给这个行业带来一些新鲜血液，给广大消费者提供更好的产品。让我们拭目以待，中国加油，科莱维视加油！
产品细节
